Vì sao "Vua thép" từ chối "cầm trịch" dự án đường sắt Bắc-Nam?

Hòa Phát chọn chiến lược tập trung phát triển sản xuất thép chất lượng cao, từ chối tham gia đầu tư dự án đường sắt cao tốc Bắc – Nam để không dàn trải nguồn lực. Ông Trần Đình Long nhấn mạnh ưu tiên hoàn thành dự án Dung Quất 2, khẳng định thế mạnh cốt lõi mới là chìa khóa bền vững cho tập đoàn.

Khi mọi ánh mắt đổ dồn vào cuộc đua giành quyền "cầm trịch" dự án đường sắt cao tốc Bắc-Nam, Chủ tịch Hòa Phát – ông Trần Đình Long đã mang đến một câu trả lời thẳng thắn và đầy bất ngờ, hé lộ quan điểm khác biệt của "vua thép" trước siêu dự án quốc gia.

Dự án đường sắt cao tốc Bắc – Nam đang bước vào giai đoạn quyết định với tổng vốn đầu tư lên đến 62 tỷ USD, được xem như cú hích quan trọng tái định hình kinh tế Việt Nam trong nhiều thập kỷ tới. Trong khi Vingroup và Thaco tỏ rõ tham vọng trở thành nhà đầu tư phát triển, Chủ tịch Hòa Phát Trần Đình Long kiên quyết không tham gia cuộc đua này, nhấn mạnh chiến lược tập trung vào thế mạnh cốt lõi là sản xuất thép thay vì dàn trải vào hạ tầng.

Ông Long thẳng thắn: “Hòa Phát không đủ lực để làm chủ đầu tư, mà chỉ làm tốt phần mình giỏi nhất – cung cấp thép đạt chuẩn quốc tế cho dự án.” Quan điểm “không vượt quá sức” này không chỉ là câu trả lời cụ thể cho câu hỏi về dự án, mà còn là biểu hiện rõ nét của chiến lược tập trung chuyên sâu, được duy trì bền bỉ trong nhiều năm qua.

Tại Đại hội cổ đông 2024, ông Long khẳng định ưu tiên tuyệt đối cho dự án Dung Quất 2 – bước tiến nâng tổng công suất thép của Hòa Phát lên gần 15 triệu tấn/năm, đưa tập đoàn vào nhóm 30 nhà sản xuất thép lớn nhất thế giới. Ông không giấu tham vọng biến Dung Quất 2 thành “thời cơ ngàn năm có một”, tập trung nguồn lực tối đa thay vì dàn trải vào nhiều lĩnh vực.

Đồng thời, Hòa Phát mở rộng sản xuất thép công nghệ cao với các dòng sản phẩm đặc chủng như thép tirecord, thép dây dập nguội, thép làm cáp thang máy, đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật khắt khe của ngành ô tô, máy móc và hạ tầng cao cấp, trong đó có đường sắt tốc độ cao. Việc hợp tác với các tập đoàn công nghệ hàng đầu châu Âu và châu Á cũng thể hiện quyết tâm đưa thép Việt Nam lên tầm quốc tế, với sản phẩm đã xuất khẩu tới hơn 40 quốc gia, kể cả các thị trường khắt khe như Mỹ, EU, Úc.

Chiến lược của Hòa Phát rõ ràng là chọn “làm đúng hơn làm nhiều”, giữ vững thế mạnh cốt lõi thay vì chạy theo những cuộc đua đa ngành đầy rủi ro. Ông Long từng thừa nhận “không ai làm thép mãi được”, song vẫn tin tưởng rằng thép chính là nền tảng bền vững, không phụ thuộc vào những biến động nhất thời, và đây là con đường phù hợp nhất để Hòa Phát vững bước trong tương lai.