Sacombank “quay xe” phút chót: Xin lùi tái cơ cấu đến 2030, toan đổi tên gây chú ý

Sau gần một thập kỷ xử lý “di sản” nợ xấu, Sacombank tiếp tục gây chú ý khi đồng loạt đề xuất loạt thay đổi lớn: xin gia hạn đề án tái cơ cấu thêm 5 năm, lên kế hoạch đổi tên và dời trụ sở chính. Những động thái này cho thấy quá trình “lột xác” của ngân hàng vẫn còn nhiều thách thức phía trước.

Tái cơ cấu kéo dài: Hành trình chưa có hồi kết

Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank – STB) vừa công bố tài liệu trình Đại hội đồng cổ đông thường niên 2025 với điểm nhấn là đề xuất gia hạn đề án tái cơ cấu đến năm 2030.

Thực tế, quá trình xử lý tồn đọng của Sacombank đã kéo dài gần 10 năm, tập trung vào xử lý nợ xấu, tài sản đảm bảo và các vấn đề phát sinh từ giai đoạn trước. Dù đã đạt một số kết quả, ngân hàng thừa nhận tiến trình vẫn gặp nhiều “nút thắt”.

Điểm nghẽn lớn nhất tiếp tục nằm ở xử lý nợ xấu và tài sản đảm bảo, khi nhiều khoản vay vướng pháp lý phức tạp, mất nhiều thời gian để thu hồi. Bên cạnh đó, việc hoàn tất các yêu cầu theo kết luận thanh tra cũng đòi hỏi phải đồng bộ từ hệ thống quản trị đến vận hành.

Trong bối cảnh đó, việc xin kéo dài thêm 5 năm được xem là bước đi nhằm đảm bảo quá trình tái cơ cấu diễn ra “thực chất” thay vì chạy theo tiến độ.

Đổi tên ngân hàng: Bước đi chiến lược hay “thay áo”?

Một điểm gây bất ngờ lớn là kế hoạch đổi tên Sacombank thành “Ngân hàng TMCP Sài Gòn Tài Lộc”.

Theo tờ trình, việc đổi tên không đơn thuần là thay đổi nhận diện mà được kỳ vọng trở thành bước ngoặt chiến lược, giúp ngân hàng làm mới hình ảnh, nâng cao vị thế trong giai đoạn phát triển mới.

Động thái này thường chỉ xuất hiện khi doanh nghiệp muốn “reset” thương hiệu, đặc biệt sau các giai đoạn tái cấu trúc kéo dài. Tuy nhiên, hiệu quả thực tế vẫn phụ thuộc vào việc Sacombank có xử lý dứt điểm các vấn đề cốt lõi, đặc biệt là nợ xấu, hay không.

Dời trụ sở, mở rộng mạng lưới

Song song với đổi tên, Sacombank cũng đề xuất chuyển trụ sở chính khỏi địa điểm hiện tại tại quận 3 (TP.HCM).

Lý do được đưa ra là vị trí hiện tại không còn phù hợp với định hướng phát triển mới, đặc biệt khi ngân hàng hướng tới nâng cao hình ảnh và hiện diện tại các trung tâm tài chính.

Ngoài ra, ngân hàng cũng lên kế hoạch mở rộng hệ thống thông qua việc mua, thuê hoặc nhận chuyển nhượng tài sản phục vụ hoạt động kinh doanh, đồng thời tăng cường cơ sở vật chất cho các chi nhánh.

Xử lý nợ xấu: Bài toán then chốt

Dù nhiều thay đổi được đề xuất, nợ xấu vẫn là “trọng tâm” của toàn bộ câu chuyện.

Sacombank dự kiến tiếp tục xử lý các khoản nợ tồn đọng, đồng thời trình phương án xuất toán ngoại bảng đối với những khoản nợ đã xử lý rủi ro nhưng không thể thu hồi sau nhiều năm.

Đây là bước đi kỹ thuật nhằm làm sạch bảng cân đối kế toán, nhưng cũng phản ánh thực tế rằng không phải khoản nợ nào cũng có thể thu hồi hoàn toàn.

Góc nhìn thị trường: Kỳ vọng và hoài nghi đan xen

Những đề xuất lần này cho thấy Sacombank đang bước vào giai đoạn tái cấu trúc sâu hơn, với tham vọng tái định vị toàn diện từ thương hiệu đến hoạt động.

Tuy nhiên, việc gia hạn tái cơ cấu đến 2030 cũng đồng nghĩa với việc hành trình xử lý “di sản” sẽ còn kéo dài, đặt ra không ít câu hỏi về tiến độ và hiệu quả thực thi.

Với nhà đầu tư, câu chuyện của STB vẫn xoay quanh một biến số then chốt: tốc độ xử lý nợ xấu. Nếu nút thắt này được tháo gỡ, mọi kế hoạch đổi tên hay mở rộng sẽ trở thành chất xúc tác mạnh. Ngược lại, đây vẫn có thể chỉ là một “cuộc đại phẫu” kéo dài hơn dự kiến.

Sacombank đang đứng trước một bước ngoặt lớn với loạt đề xuất mang tính chiến lược. Nhưng trong một cuộc tái cấu trúc kéo dài cả thập kỷ, điều thị trường quan tâm nhất không phải là cái tên mới, mà là khả năng giải quyết triệt để những tồn đọng cũ.

Bởi suy cho cùng, “thay áo” có thể nhanh, nhưng “thay máu” mới là bài toán quyết định tương lai.