Nguyên lý quản trị

"Hơn cả tiền bạc, tài năng & các dữ liệu, bí quyết thành công của Real Madrid đến từ những giá trị cốt lõi và niềm đam mê trong trái tim, trong tâm hồn người hâm mộ. Nó bắt đầu và kết thúc tại đó". - Carlos Martinez, Giám đốc Real Madrid

Mọi quan điểm về quản trị, quan trọng nhất là bắt nguồn từ nguyên lý nào. Từ nguyên lý mới ra Framework. Từ framework mới đến triển khai thực tế. Qua thực tế lại điều chỉnh ngược framework.

Neuro-culture (văn hoá doanh nghiệp dựa trên nguyên lý vận hành của não con người). Theo tôi, đây là trường phải xây dựng, quản trị VHDN có tính logic cao. Vì nói đến đề tài VHDN không dựa vào nguyên lý cụ thể thì mông lung khó hiểu lắm. VHDN là con người. Phân tích hành vi văn hoá tổ chức dựa trên quy luật hành vi con người là đúng rồi. Neuro-culture là phân tích quy luật của Brain science.

Brain science là một ngành rất hay. Nhưng để viết cho dễ hiểu về ứng dụng cho giới doanh nghiệp là cực thách thức. Đa số sách nghiên cứu sâu về VHDN gắn với ain science đều khá mệt khi đọc. Cuốn trong ảnh kèm cũng vậy. Tuy rất sâu nhưng mang tính hàn lâm nghiên cứu đậm quá. Theo tư duy ứng dụng cho doanh nghiệp (Nghĩ, Nói, Làm) tôi thích cuốn của bác Edgar Schein hơn. Thực ra hắc não chẳng kém, nhưng dù sao nguyên lý cũng dễ để hình dung. Còn dùng đến đâu cứ làm nhiều vỡ dần ra thôi.

Văn hoá doanh nghiệp, ở hầu hết các tổ chức thành công, lãnh đạo đứng đầu đều dành nhiều quan tâm đặc biệt cho đề tài quản trị này. Khi tìm hiểu về câu lạc bộ thành công nhất mọi thời đại Real Madrid, tôi thực sự ngưỡng mộ cách chủ tịch Perez xây dựng "nền văn hoá Real".

(Carlos Martinez, Giám đốc Real Madrid)

Khó nhất là nói một cách đơn giản dễ hiểu về một đề tài hàn lâm. Tuy nhiên trước khi biết nói đơn giản súc tích cần hiểu đúng các nghiên cứu chuyên nghiệp công phu, và nhất là cần chiêm nghiệm & làm nhiều.