menu
Khi quyền lực bị biến thành sàn diễn
Ly Na
24HMoney đã kiểm duyệt 24HMONEY đã kiểm duyệt

Khi quyền lực bị biến thành sàn diễn

Trong cuốn cẩm nang kinh doanh để đời, Donald Trump từng cảnh báo: "Đừng bao giờ tỏ ra tuyệt vọng". Thế nhưng, trước một Iran lầm lì và gai góc, vị chủ nhân Nhà Trắng lại đang tự phơi bày sự nôn nóng của mình qua những dòng trạng thái đầy kích động, biến ngoại giao quốc gia thành một canh bạc truyền thông đầy rủi ro.

Khi những thông điệp "tên lửa" trên mạng xã hội va phải bức tường im lặng của Tehran, thế giới chứng kiến một sự thật trớ trêu: Bậc thầy đàm phán đang dần đánh mất đi thứ vũ khí quan trọng nhất – uy tín.

Khi quyền lực bị biến thành sàn diễn

Tổng thống Donald Trump từng nhấn mạnh trong The Art of the Deal rằng sự tuyệt vọng là điều tối kỵ trên bàn đàm phán. Nhưng thực tế hiện tại lại cho thấy một quỹ đạo ngược: phát ngôn liên tiếp, tuyên bố đơn phương về “thỏa thuận đã đạt được” vô tình làm suy yếu vị thế thương lượng.

Cách tiếp cận “ngoại giao cưỡng chế” – gây sức ép để buộc đối phương nhượng bộ – đang gặp giới hạn khi đối diện một Iran kiên trì chiến thuật trì hoãn và kiểm soát nhịp độ. Đỉnh điểm là khi các tuyên bố về việc Tehran chấp nhận điều kiện bị phía Iran bác bỏ công khai, làm lộ rõ khoảng cách giữa thông điệp và thực tế.

Hệ quả không chỉ là sự lúng túng về mặt hình ảnh, mà còn là sự xói mòn niềm tin – yếu tố cốt lõi trong mọi tiến trình đàm phán nhạy cảm.

Niềm tin rạn nứt, chiến lược lộ khoảng trống

Dòng thông tin thiếu nhất quán củng cố nhận định rằng chính sách đang mang tính ứng biến hơn là dựa trên một lộ trình dài hạn. Ngay trong nội bộ, những lo ngại về tính kiên nhẫn và kỷ luật thông tin cũng xuất hiện, đặc biệt trong các quyết định cần độ chính xác cao.

Trái ngược với phong cách phát ngôn dồn dập từ Washington, giới lãnh đạo tại Iran duy trì sự kín kẽ, hạn chế lộ bài. Sự đối lập này khiến Mỹ mất dần lợi thế tâm lý – vốn là yếu tố quan trọng trong các cuộc đối đầu kéo dài.

Lịch sử cho thấy các tổng thống Mỹ thường giữ sự thận trọng trước những cuộc thương lượng chiến lược. Ronald Reagan khi làm việc với Mikhail Gorbachev đã không “đi trước” bằng những tuyên bố thắng lợi, mà đặt trọng tâm vào chuẩn bị và kiểm soát thông tin.

Mạng xã hội: đòn bẩy hay con dao hai lưỡi

Từ nhiệm kỳ đầu, ông Trump đã tận dụng mạng xã hội như một công cụ quyền lực, cho phép truyền tải thông điệp trực tiếp và tức thời. Trong xung đột hiện tại, nền tảng số trở thành “kênh chỉ huy” không chính thức, nơi thông tin về các động thái quân sự, cảnh báo hay tuyên bố được công bố gần như theo thời gian thực.

Sự kết hợp giữa cá nhân lãnh đạo và mạng xã hội tạo nên một mô hình điều hành chưa từng có tiền lệ: nhanh, trực diện, nhưng thiếu lớp đệm kiểm chứng. Điều này giúp gia tăng áp lực tâm lý, song đồng thời cũng làm suy giảm độ tin cậy khi thông điệp thay đổi liên tục.

Bản thân ông Trump từng thừa nhận động lực lớn nhất là “quá trình chinh phục thỏa thuận” hơn là nội dung của nó. Khi ngoại giao bị đẩy ra ánh sáng như một sân khấu, ranh giới giữa chiến lược và trình diễn trở nên mong manh.

Nguy cơ đứt gãy đối thoại

Quan hệ Mỹ – Iran vốn đã chất chứa nghi kỵ suốt nhiều thập kỷ, từ các sự kiện quân sự, xung đột trực tiếp đến những quyết định gây tranh cãi trong quá khứ. Những phát ngôn thiếu nhất quán ở cấp cao nhất càng làm gia tăng độ bất định, khiến đối phương khó xác định đâu là cam kết thực sự.

Trong khi đó, các vấn đề cốt lõi như làm giàu uranium, kiểm soát máy ly tâm hay cơ chế giám sát hạt nhân đòi hỏi quá trình đàm phán kéo dài, kín kẽ và có tính kỹ thuật cao. Việc “mở toang” tiến trình này trên mạng xã hội vô tình tạo thêm áp lực chính trị và làm thu hẹp không gian thỏa hiệp.

Khi lời nói vượt trước thực tế, mỗi tuyên bố không chính xác không chỉ làm suy yếu lập trường hiện tại, mà còn khiến những cam kết tương lai trở nên khó được tin cậy.

Theo dõi 24HMoney trên GoogleNews

Từ khóa liên quan

Bấm vào mỗi từ khóa để xem bài cùng chủ đề

Cảnh báo Nhà đầu tư lưu ý
Cảnh báo

Kết nối truyền thông
cùng 24HMONEY ?

Liên hệ tư vấn ngay

Bạn muốn trở thành
VIP/Pro ?

Đăng ký ngay