Điều gì sẽ khiến các nhà băng phân hóa trong 10 năm tới?

Từ CASA, ngân hàng số, bán lẻ đến hệ sinh thái tài chính, chiến lược của các ngân hàng Việt đang ngày càng có nhiều điểm tương đồng. Khi sản phẩm và định hướng phát triển dần trở thành "tiêu chuẩn chung" của toàn ngành, cuộc đua trong thập kỷ tới được dự báo sẽ chuyển sang năng lực thực thi, hiệu quả vận hành và sức mạnh vốn.

Trong những năm gần đây, các ngân hàng Việt Nam ngày càng có chiến lược kinh doanh tương đồng, tập trung vào tăng trưởng CASA, phát triển ngân hàng số, mở rộng khách hàng cá nhân, gia tăng thu nhập ngoài lãi và xây dựng hệ sinh thái tài chính. Những mục tiêu như "chuyển đổi số", "khách hàng làm trung tâm", "ngân hàng bán lẻ" và "hệ sinh thái" xuất hiện phổ biến trong các báo cáo thường niên và chiến lược trung hạn của các ngân hàng.

Trước đây, các ngân hàng có sự phân hóa rõ nét về mô hình kinh doanh. Vietcombank mạnh về thanh toán quốc tế và khách hàng doanh nghiệp xuất nhập khẩu; BIDV và VietinBank gắn liền với doanh nghiệp nhà nước và dự án hạ tầng lớn; Techcombank tập trung vào hệ sinh thái bất động sản và CASA; VPBank nổi bật với bán lẻ và tài chính tiêu dùng; ACB chú trọng bán lẻ và quản trị rủi ro; Sacombank có lợi thế về mạng lưới và khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Tuy nhiên, hiện nay, các chiến lược này đang trở thành tiêu chuẩn chung của toàn ngành. Hầu hết các ngân hàng đều hướng tới mô hình cung cấp đầy đủ dịch vụ tài chính cho cả khách hàng cá nhân, doanh nghiệp vừa và nhỏ, cũng như doanh nghiệp lớn, bao gồm tín dụng, thanh toán, bảo hiểm, đầu tư và quản lý tài sản.

Chuyên gia Đoàn Thị Ánh Nguyệt nhận định, cuộc đua lợi nhuận gần đây khiến các ngân hàng có xu hướng giống nhau hơn về chiến lược, đặc biệt ở các mảng tăng trưởng nhanh như bán lẻ, CASA, bancassurance, số hóa và hệ sinh thái khách hàng. Hầu hết các ngân hàng đều muốn mở rộng sang phân khúc bán lẻ, tăng thu nhập ngoài lãi và đầu tư mạnh cho ngân hàng số nhằm cải thiện ROE.

Trong bối cảnh này, sự phân hóa giữa các ngân hàng trong 10 năm tới sẽ phụ thuộc vào năng lực thực thi, hiệu quả vận hành và sức mạnh vốn. Những ngân hàng có khả năng thực hiện chiến lược hiệu quả, tối ưu hóa hoạt động và duy trì nền tảng vốn vững mạnh sẽ có lợi thế cạnh tranh trong thị trường tài chính ngày càng cạnh tranh.