Có nhiều thứ để mất, thật sự là một điều rất đáng sợ...

Mình khởi nghiệp đã được 9 năm, các thương hiệu thì ít nhất cũng 7–8 năm rồi. Ở giai đoạn này, chỉ cần một sai lầm, một quyết định không phù hợp thôi là có thể phải trả giá rất lớn.

Dạo này, khi ngồi lại chia sẻ với bạn bè, ai cũng nói với mình rằng cách làm của mình “quá chắc, quá cẩn thận”. Và đúng là nếu cái gì cũng chờ thật chắc chắn rồi mới làm, thì trong một giai đoạn mà mọi thứ đều mờ ranh giới, nhiều quy định thay đổi, nhiều luật mới ra nhưng chưa có hướng dẫn rõ, thì doanh nghiệp rất dễ tự đẩy mình vào thế khó.

Ví dụ cụ thể như bộ sản phẩm xịt phòng tinh dầu. Năm ngoái, sản phẩm này vẫn được phép nói về công dụng đuổi muỗi, côn trùng. Nhưng đến nay lại được đưa vào nhóm “chế phẩm y tế”. Muốn nói về công dụng thì phải công bố theo chuẩn mới. Nhưng đi hỏi thì các bên đều chưa có hướng dẫn, thành ra tụi mình bị kẹt, doanh thu giảm mạnh. Đây chỉ là một trong nhiều câu chuyện khi “cố làm đúng” nhưng thực tế lại chưa có lợi thế ngay.

Mình tin là ai cũng muốn làm đúng, ai cũng muốn đi dài hơi. Nhưng câu hỏi lớn là: trong ngắn hạn, khi “làm đúng” lại khiến mình khó đi, thì doanh nghiệp phải cân bằng ra sao? Đi nhanh để tồn tại, hay đi chắc để bền vững?

Thật ra tình hình của tụi mình vẫn ổn, vẫn đang sống tốt. Nhưng những trăn trở này thì cứ lặp đi lặp lại, và nếu kéo dài thì đúng là một nỗi lo lớn.

Nếu mọi người là mình mọi người sẽ làm như thế nào?